2023年度总裁致辞

尊重的列位投资者、列位体贴洛阳钼业的朋侪们：

首先，我谨代表洛阳钼业谢谢您恒久以来的信托和支持！

2023 年是洛阳钼业生长史上很是主要而特殊的一年。这一年，面临异常重大的外部情形，我们历经千难万险，终以智慧和勇气破解 TFM 权益金争议，为在非洲久远生长奠基了坚实基。哿擞Χ灾卮笫笔频拿舐睦徽庖荒，KFM 和 TFM 混淆矿两大天下级项目相继投产，铜钴产能跃上新台阶，牢靠了全球新能源金属行业的领先职位；这一年，IXM 商业板块大刀阔斧推动营业升级和组织重构，中国区钼钨板块挑战极限抢抓市场机缘，巴西铌磷板块刷新在深水区稳步前行，各营业板块周全向好，公司谋划业绩再创历史新高。

自 2013 年以来，我们的国际化旅程走过整整十年。10 年间，我们从首次亮相逐步走到舞台中央，一直磨炼国际化矿业公司必须具备的焦点能力，起源奠基了具备天下级资源公司的底盘，现在正面临着时代赋予的全新命题：一方面，近年来逆全球化浪潮兴起，资源民族主义甚嚣尘上，在地悦魅政治名堂重塑的大配景下，全球供应链加速重构，企业面临着越发纷繁重大的外部情形；另一方面，“双碳”配景下，ESG 日益成为刚性指标，可一连生长凸显为矿企焦点竞争力的主要组成部门。这些都磨练着我们怎样越发成熟、自信、开放地加入国际竞争。

2024 年，是洛阳钼业改制 20 周年，也是国际化 2.0 开启之年。我们提出了未来五年的生长目的，完成“三步走”战略第二步“上台阶”的目的，起源进入全球一流矿业公司行列：实现年产铜金属 80-100 万吨、钴金属 9-10 万吨、钼金属 2.5-3 万吨、铌金属超 1 万吨；国际化运营能力显着提高，“5233”架构搭建乐成，数智化“千里钼”SAP项目圆满完成，国际治理系统形成鲜明特色，ESG 到达天下一流企业水平。今年作为首战之年，要抓好起步，打赢开局战，定位为“精益年”，将贯彻“提质、降本、增效”的总目的，实现新突破新提升。下面，我与各人分享关于今年岁情的思索:

提升运营质量，打造全球一流矿业公司

2023 年，我们在应对重大外部情形的同时，一手抓生产、一手抓建设，TFM 混淆矿和 KFM 两个新建项目均按妄想建成投产，不仅实现产能跃升，也磨炼了“挑战不行能”的新利体育·luck18精神，磨炼出了一支能拼善战的优异团队。作为完全由新利体育·luck18主导建设、并乐成达产达标的天下矿山项目，充实验证了我们具备天下级项目开发的能力。 

今年，TFM 和 KFM 均将进入满负荷生产的第一年，TFM 将在一季度达产，二季度达标，KFM 要实现稳产高产，确保整年完成产铜 52 万吨以上，产钴 6 万吨以上，使公司进入全球前十大铜生产商之列，保持全球第一大钴生产商。同时对比自身、对标行业，实现自我逾越，打造新利体育·luck18的靓丽手刺；要增强地勘事情，启动增储妄想，为 TFM 三期和 KFM 二期开发做准备；我们今年还将在巴西开源增效降本、IXM 营业升级等方面继续发力，在确保高产稳产的同时实现高清静尺度、高 ESG 绩效，证实我们不光有天下级资源、天下级建设，更有天下级的治理和运营水平。

增强公司治理，一直探索具有新利体育·luck18特色的国际运营系统

矿业竞争的本质是成本的竞争，决议成本的要害是资源和治理。在资源确定的条件下，治理是最大的变量，人是决议性的因素。近几年，我们在尊重国际规则、遵守当地执法习俗的条件下，将中国矿业人受苦耐劳的美德、成本控制的理念融入外洋生产运营，取得了显著成效，起源形成了具有新利体育·luck18特色的国际运营系统。我们也苏醒的熟悉到，对标全球先进偕行，我们在资源储蓄、盈利能力、治理水平、人才建设上尚有显着的差距，距离公司“受人尊重的、现代化、天下级资源公司”愿景尚有重大的提升空间。这要求我们一连打造“5233”国际治理系统，走出一条遵照国际 ESG 规则，又切合公司现真相形的治理之道。治理的本质是引发人的自动性缔造性，规避人性的弱点。我们要继续完善审核激励机制，继续用好“一企一策”指挥棒，推动多层激励机制，并出台专项激励措施，将压力和动力转达到每个员工，使命层层剖析、激励人人有份，做到“效果分享”；适时推出第二期股权激励，完善恒久激励机制。同时，我们也要强化廉政监视系统，强化风险防控手段，要进一步完善首席审计监察官制度，护航公司久远康健生长。

着力降本增效，进一步增强全球竞争优势

对矿业企业来说，成本是最焦点的谋划指标，降本增效是永恒的主题，应该深深融入矿业人的血脉之中。今年，我们要实现产能跃升、成本下降，这既是塑造企业竞争优势的基础保障，也是磨练“精益年”事情成效的主要指标。

降本的主战场永远在营业一线，为此，今年我们将设置 30%-40%用于降本增效的审核，通过政策牵引提升全员成本意识。我们要盯紧成本组成要素，开源节约，一个钱打二十四个结，形玉成员降费、全序降耗、全域降本的时势。 

手艺创新是降本增效的主旋律。纵然是微弱的手艺指标刷新，放在天下级产能的基数上，都市带来极大的经济效益。TFM 铜接纳率每提高一个百分点，将带来 3,000 万美元的效益；巴西铌接纳率每提升一个百分点，可实现增收约 600 万美元。我们在这方面尚有重大的提升空间。 

数字化、信息化是降本增效的主要工具。近几年，以“千里钼”项目为抓手，我们的数智化能力有了长足前进，在增强管控、高效运营、降本增效方面施展了起劲作用。现在，在完成两期“千里钼”项目的基础上，要围绕降本增效这个焦点目的一连升级，推动公司数字化能力再上一个台阶。

加大加速资源结构，鼎力大举培育新的利润增添点

去年以来，包罗镍、锂、钴等新能源金属价钱强烈颠簸，加大了各方市场加入者的风险，凸显了资源并购中掌握时机的极端主要性。市场颠簸是暂时的，我们始终高度看好我国工业升级、全球能源转型带来的资源需求，将继续聚焦新能源金属和主要的战略金属。现在公司现金和种种金融工具储蓄富足。当下，多个矿产物进入市场出清阶段，价钱回归理性，给我们的投资并购带来更好的时机，我们要适时扩大资源结构。

牢靠ESG 领先职位，增强应对重大时势的能力

矿产资源漫衍在各个国家，应对重大的外洋谋划情形，处置赏罚好各利益相关方的关系，实现动态的“利益再平衡”自己就是矿业谋划的题中应有之义。应对风险和挑战对于矿业公司是常态，也是磨练企业国际化成色的“试金石”。

一连近两年的 TFM 权益金应对，大大磨炼了我们应对重大时势的能力，标志着洛阳钼业通过了成为天下级资源公司必须履历的大考，也让我们更深刻地明确 ESG 事情的价值。事实证实，承袭“认真任矿业，让天下更优美”的理念，一连为所有利益相关方缔造最大价值，是我们应对风险和挑战的最大底气，也是确保国际化谋划长治久安的基础保障。我们要继续提升 ESG 治理系统，牢靠海内领先、天下一流的 ESG 事情，筑牢公司谋划的“护城河”。去年，我们宣布了碳中和蹊径图，今年又宣布了首份 TCFD 陈诉，要落实好各项措施，为全球碳中和事业做出应有的孝顺。 

征程寥廓，共赴未来。龙是中国民族的图腾，也是具有挑战不行能精神的新利体育·luck18人的信仰。今年，全球新利体育·luck18人将振奋龙腾虎跃，以龙腾虎跃的劲头闯劲，继续将中国智慧、中国手艺与全球资源相融合，以认真任的方式向全球提供矿产物，为全球能源转型孝顺中国实力。

总裁 孙瑞文

2022年度总裁致辞

尊重的投资者：

很兴奋每年这个时刻和你们有交流的时机。我谨代表洛阳钼业对各人恒久予以的信托和支持体现真挚的谢谢！
在这一年中，国际地悦魅政治冲突频仍发生带来重大不确定性，深刻地影响着我们。面临百年未有之大变局，我们依然保持了优异的生长态势。

生产运营稳固，一连开展手艺攻关，主要产物产量攀升叠加市场价钱上扬，公司实现了历史最佳业绩。加速资源优势转换产能优势，TFM 混淆矿、KFM 两大天下级项目凭证里程碑妄想顺遂推进，今年均将实现投产。宁德时代成为公司新的战略股东，锂资源结构取得重大突破。集团总部组织升级基本完成，凭证“5233”治理架构一连增强信息化建设、组织人才建设、总部职能建设，“千里钼”SAP 一期乐成上线，搭建全球化治理底座，全球治理能力稳步提升。

现在，中国经济正在加速苏醒，但在俄乌冲突延续、通涨压力犹存、宏观政策收紧、大中国矛盾冲突一直等多重因素叠加下，2023年全球经济形势并不清朗。同时，近年来资源民族主义情绪一直高涨，国际地悦魅政治影响加大，加剧了全球矿产供应链的不稳固。面临这些重大而深刻的转变，我们的应对之道是“坚守初心、掌握纪律、一连进化”。

“坚守初心”就是始终保持对矿颐魅这个古老行业的激情，自豪我们为人类科技前进、工业升级和一样平常生涯改善提供不行或缺的原质料。面临重大的外洋谋划情形，我们要保持定力，由于这自己就是矿业谋划的题中应有之义，是成为一门第界级公司必须履历的大考。难题和挑战并不行怕，以怎样的精神状态去面临磨练着公司真正的成色。我们信托，只要承袭“认真任矿业，让天下更优美”的理念，一连为所有利益相关方缔造最大价值，就一定能应对种种风险和挑战。

“掌握纪律”就是深刻熟悉矿业竞争的本质，扫除滋扰、不急不躁、安平悄悄地做准确的事。“不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层”。矿业谋划的逻辑是产物同质化，成本决议竞争力，而决议成本的要害要素是资源和治理。只有一连获取优质资源，才气在强烈的竞争中不落伍，只有一直提高治理水平，才气穿越大宗商品的周期。

“一连进化”就是坚定既有战略，一直提升国际化运营能力，一连推动降本增效，一连改善ESG 绩效，完善我们与各利益相关方的相处方式，以自身起劲简直定性，去应对外部情形的不确定性。

2023年是洛阳钼业开启国际化的第十个年头。十年前，纵然最乐观的人也未曾想象我们可以在今天走向全球新能源革命的舞台中央。现在，我们基本完玉成球化结构，拥有天下级资源，正处于蓄势待发、实现飞跃的要害阶段，正凭证“打基础、上台阶、大跨越”三步走的战略妄想，一步一步向梦想靠近。今年重点做好以下几方面事情：

关于生产运营

今年，TFM 混淆矿和 KFM 两个新建项目都将建成投产。作为洛阳钼业完全自主建设的外洋项目，其中凝聚了全体员工的智慧和汗水，生动演绎了“挑战不行能”的新利体育·luck18精神。可以很是自豪得说，通过两年多的艰辛起劲，我们不光拥有了天下级的项目，也积累了名贵履历，打造了一支天下级的优异团队，大大增强了我们的国际化运营能力。两个项目达产后，公司不光实现产能的历史性跨越，也为未来生长打开新的空间。

今年，我们还要在巴西治理提升、中国区战略转移方面取得重大突破。我们要绝不摇动地坚持“矿业+商业”协同，走现代矿业之路。随着 IXM 新治理团队到位，将给我们的外延生长、内生增添带来更多协同。“行百里者半九十”，距离打造天下级资源公司的战略目的越近，我们越不能懈。揭祈虑靶、奋斗不止。

关于资源获取

一部天下矿业史就是一部并购史，一直获取优质资源是保持公司竞争力的基础保障。近年来，随着新能源汽车工业发作式增添，新能源金属领域并购频仍，面临高涨的市场热情，同流合污易，自力判断难，我们在众声喧嚣中始终保持岑寂，坚守并购准则，没有时机的时间耐心期待，时机泛起的时间坚决脱手。2022年，我们在锂资源的获取上取得了重大突破。今年，将锚定全球能源转型的重大时机，在新能源金属领域一连深耕，围绕重点品种、重点区域，搭乘能源厘革快车，与上下游协同，继续打造出海航母，信托还会有新的项目落地，让我们一起静待花开。

关于公司治理

我们苏醒地熟悉到，与行业内先进的公司相比，我们无论是资源储蓄、谋划规模、盈利能力，照旧治理水平都尚有许多差距，与我们“受人尊重的”愿景相比，有着重大的提高空间。这几年，随着公司国际化水平的加深，我们也在一直探索国际化谋划治理的方式。我们信托，人性是相通的，治理的本质是引发每小我私人心田盼愿乐成的潜能。我们始终坚持探索中西团结的治理之道，将中国民族受苦耐劳的传统美德、中国矿业成本控制的理念与当地的历史和文化相团结，引发人的缔造力、自动性。这不会一帆风顺，但我们已走在准确的蹊径上，逐渐探索到中国企业的全球化治理之道。

今年，我们将在激励制度上作出新的部署，更好将公司生长与小我私人生长细亲近合在一起，使更多人分享公司生长带来的盈利。同时，我们也将继续凭证“一企一策”的模式，对重点事情、重点项目推行绩效激励机制，体现我们的效果分享理念。

关于ESG建设

ESG已成为矿业“兵家必争之地”，是赢得国际市场尊重的主要指标。作为资源公司，自然地就面临着较高的情形与社会风险，更要增强ESG治理、提高披露透明度，以控制风险，回应投资者、社区、所在国政府等各利益相关方的关切。这已成为公司上下普遍的共识。

我们要继续牢靠海内领先、天下一流的ESG事情，一直夯实公司“软实力”。ESG事情的内核是一直响应绿色生长与协调生长，通过结构转型、工业升级、情形协同、社区协调和治理提升实现公司的高质量生长，今年我们制订了碳中和蹊径，明确了2050年的碳中和战略目的。我们将遵守允许，以自身实践为全球碳中和事业做出应有的孝顺。

关于企业文化

去年，我们正式提出了“受人尊重的、天下级、现代化资源公司”的新愿景，反映了我们这几年的思索。同时，我们也在逐渐培育自己的企业文化，既继续了中原文化质朴憨厚、低调扎实的优异传统，更融入了志存高远、唯实求真的头脑要领，既有矿业企业成本管控、精益治理的基因，又注入了善用金融工具、准确掌握行业周期的现代头脑，正在形成体现矿业特点、彰显新利体育·luck18特色、顺应国际化生长的价值观。随着新的新利体育·luck18文化、新利体育·luck18精神生根发芽，将使我们在未来走得更远、更稳健。

基于公司战略妄想，今年是公司由从“打基础”实现“上台阶”要害之年，是继往开来之年，今年定位为“提升年”，就是要通过苦练内功，强基固本，厚积薄发，实现治理、成本、手艺、外延、产能、效益、综合保障等全方位的提升。这些事情需要公司全体员工上下同心、砥砺前行，也离不开列位投资者、客户、相助同伴的支持和勉励。我再次向各人体现衷心的谢谢。

“沧：崃，方显英雄本色。”只要我们坚守初心、遵照纪律、一连进化，就一定能应对一切危急和挑战，我们也将逐渐走向强盛，走向伟大！

总裁 孙瑞文

2021年度总裁致辞

尊重的投资者：

2019年年度董事长致辞

我们致力于成为受人尊重的天下级矿业强者。虽然任重道远，但我们矢志不渝。2019年，公司对内苦练内功、对外保持敏锐，守望初心、怀揣梦想，一步一个坚实的脚印朝着远大目的砥砺前行。

? 财政业绩

2019年公司实现营业收入687亿元，其中埃珂森从7月尾最先财政合并，孝顺了492亿元。整年实现息税折摊前利润81亿元，矿业板块息税折摊前利润率39%，相比去年同期均有所下降，主要受到钴价大幅下跌和铜价一连低迷的影响；矿业板块谋划性净现金流62亿元；阻止2019年底，公司资产欠债率为57.65%（剔除埃珂森后为51.36%），净有息欠债率为25.34% （剔除埃珂森后为17.36%）。公司归属于母公司净利润为18.57亿元，董事会建议向股东派发年度股息共计人民币9.29亿元（含税），占归母净利润的比例为50%。

? 清静与ESG

清静至上是公司焦点价值观。“零危险”始终是全集团追求的目的。2019年，公司在全球的运营实现了零工亡和零重大情形事务。2019年整年可纪录工伤事故率TRIR为1.62，优于ICMM宣布的全球矿业平均水平。随着COVID-19疫情首先在中国发作，公司于2020年1月26日建设了疫情防控事情向导小组，随后在各运营单元建设了应急小组并制订了紧迫预案，严酷执行疫情防控事情并为公司保障正常生产运营提供支持。

在董事会、战略与可一连生长委员会统一部署下，2019年公司建设了跨部门的可一连生长执行委员会，审议并修订了集团层面《商业行为准则》等八项合规和可一连生长政策。凭证《全球陈诉倡议》(GRI)的界说规模，2019年公司在全球规模内的“主要经济孝顺”(Key Economic Contributions)总额凌驾260亿元人民币。

? 运营治理

我们坚信矿业的焦点竞争力之一来自高效率低成本的运营治理，来自追求卓越的一连改善。2019年，公司周全重组了刚果（金）坦科矿和美国凤凰城的治理架构并完成一系列重大人事调整，实现了治理层级的压缩和治理效率的提升。我们信托这次“大手术”将有益于整个组织以及未来久远生长。公司各运营单元已最先实验一系列降本增效的鼎力大举刷新行动，与2018年同口径相比，共削减现金成本14.7亿元，其中刚果（金）坦科矿在采矿、选矿、冶炼、行政后勤以及物流等方面实现降本及开支节约合计1.3亿美元。

海内钼钨营业面临极其严苛多变的政策情形保持了整年生产谋划各项指标稳固，继续保持行业内领先的成本竞争力。巴西铌营业手艺攻关取得突破性希望。澳洲铜金营业两大重点项目希望顺遂。

我们完成了埃珂森的平稳整合并最先施展商业与矿业的协同效应。埃珂森2019年完成了511万吨实物商业量，整年实现利润总额1亿美元，是自2006年建设以来的最佳业绩，体现出埃珂森营业模式抗周期性的特点。

我们坚持手艺创新。作为海内智慧矿山的领航者，公司率先将5G手艺应用在海内智能矿山领域，加速推动采矿营业使用更多纯电动无人驾驶矿用卡车，为行业树立了标杆。

? 资产欠债表治理

保持足够的流动性始终是公司坚守的底线。疫情一定对谋划性现金流造成危险。压力测试假设不仅仅是各项产物价钱差异水平的下跌，还要包罗全球商业运动停摆一段时间。公司在流动性方面已经提前做好准备，而且经由评估能抵御极端情形。

我们注重资产欠债表的治理和优化。2019年，公司完成境外债券和银团总计10亿美元融资，境内超短融和公司债总计40亿人民币的融资，进一步优化欠债结构、降低财政用度，2019年公司平均融资成本为4%，处于行业较优水平。

? 组合

公司建设了资源品种组合。它们与改善人们一样平常生涯品质息息相关。公司拥有一批奇异的、长寿命的、低成本的、充满生长潜力的优质资产。我们牢牢围绕主业举行多元化。跨地域、跨国界的产物和营业多元化，使得市场和客户多元化、收入和现金流多元化。同时，公司保持人民币和美元的资产与欠债结构合理。公司恒久看好这个组合的价值与生长，并信托它能增强公司抗风险能力。

? 营业生长

基于对钨行业的跟踪调研以及恒久看好，公司通过司法拍卖收购了2.83万吨仲钨酸铵。公司通过这笔另类投资增添了钨资源储蓄，进一步牢靠了在钨行业的向导职位。公司投资参股了印尼镍钴矿湿法冶炼项目，我们预计该项目未来建成后公司每年将会获得至少1.5万吨镍金属含量的产物。

? 展望未来

公司已启动集团五年战略生长妄想的制订事情。公司的矿业资产有非：玫哪谏栽鎏硎被颐墙涫低诰蛳钟凶什楹系闹卮笄绷。例如，坦科矿储量重大，完全具备生长为铜年产量凌驾40万吨和钴年产量凌驾3万吨的天下级矿山的潜力。

埃珂森肩负着差异的使命：要使用好商业商的优势协助集团扩大在资源领域的结构和影响力；更主要的是，埃珂森要与矿业板块以及集团的投资融资能力协同，缔造出一个全新的利润增添点。

近期市场一连大幅震荡下跌，反映了人们对疫情引发的全球经济衰退的深度担忧。可是，危中有机。在好好活下来的条件下，公司将起劲分辨并力争捉住一些时机。价值缔造、资源效率、股东回报以及有助于公司恒久可一连生长将始终是我们内生性增添项目及外部投资时机选择的考量及尺度。

? 衷心谢谢

我衷心谢谢我们的股东、客户和供应商、相助同伴以及社区，公司的前行离不开你们一如既往的信托与支持。我也衷心谢谢各董事会成员、境内外治理团队及全体员工对公司所做出的辛勤起劲。

这次COVID-19疫情让全天下遭遇了百年未有的重大攻击，无论是国家/社会治理，照旧商业经济运动，无论是每个家庭的行为模式，照旧每小我私人的头脑和心灵，它将带来深远的影响。现在疫情在全球快速伸张。公司将与所有利益相关方团结相助，配合战胜亘古未有的挑战。我们信托，那些没有能打垮我们的，终将会让我们变得更强盛。
 

李朝春
董事长
中国北京
 

2018年年度董事长致辞

2018年度我们归属于上市公司股东净利润46亿元，同比增添70%；谋划性净现金流94亿元，同比增添12%；息税折摊前利润126亿元，年尾可动用现金储蓄266亿元，资产欠债率为51%，净有息欠债率为9.9%。我们继续承袭起劲的股东回报政策，董事会已建议向股东派发年度股息共计人民币23.76亿元（含税），年度分红比例为51.25%。公司取得了历史上最好的财政业绩并将派发历史最高额的分红。

去年我们履历了越发动荡的市场。铜价和钴价划分从年头3.26美元/磅和36美元/磅，一起走高至年内最高点3.33美元/磅和44.45美元/磅，但二季度最先急跌并一连低迷。铜价最低跌破2.71美元/磅，钴价更是一蹶不振，一连走低。与此相反，钼价和铌价下半年与上半年相比则先抑后扬。总体而言，公司主要品种铜、钴、钼、钨和铌的整年平均市场价钱与2017年度相比划分上涨了5.42%、35.55%、41.80%、18.21%和23%。矿业的周期性显示生产物组合的作用，我们希望公司拥有并构建的奇异稀缺的产物组合能发生康健一连的现金流让公司穿越市场的“牛熊”。

矿业公司的全球运营所面临的政策和羁系情形变得日益具有挑战性。在中国，环：颓寰脖惶岬截ü盼从械母叨，整个工业领域环保方面的执法、规则和尺度政策大量更新，并越发注重落实和执行，对行业的影响和厘革是重大的。公司近年来在环保方面始终以行业最高尺度自我要求，并一连加大投资于“绿色生长”。得益于此，去年钼钨板块生产谋划保持一连稳固，让我们与偕行相比实现更高产销量并捉住市场有利时机。

在刚果（金），政府2018年度颁布实验了新矿业法，涉及财税政策等方面的重大变换。面临分歧，我们起劲应对。我们信托友好协商是找到互惠共赢解决方案的路径。在刚果（金），公司控股的TFM项目在2017和2018年度划分给国家公共财政收入孝顺了2.57亿美元和5.72亿美元，自该项目2006年启动至今累计给刚果（金）上缴了25.2亿美元，对此刚果（金）政府体现高度赞扬。作为刚果（金）主要的投资者和相助同伴，政府愿意谛听我们的诉求，我们将继续就重大问题起劲推进与政府的讨论与协商。

像大多数矿业公司一样，公司面临矿山资源品位下降、开采条件更重大、成本上升等谋划挑战，我们已提前结构应对挑战，通过投资举行手艺刷新或产能提升来降低成本并增添处置赏罚量、提高接纳率，同时加速研究并推进扩建项目来充实验展储量富厚的优势和潜力，希望这些措施能够应对上述因素对产量带来的影响。去年在生产和成本控制方面，中国、巴西和澳洲基本完成预算，尤其是中国钼钨板块在品位下降的情形下保持了产量和单元生产成本基本持平。刚果（金）项目虽然铜C1成本为负的0.31美元/磅，创年度历史最佳效果，但我们苏醒的熟悉到这个效果绝大部门得益于副产物钴价钱上涨，生产手艺等谋划方面亟需改善的地方许多；在物流及后勤行政方面降低成本的空间重大，必须要推进刷新。依附资源禀赋，我们坚信刚果（金）项目未来具备产量及效益翻番的潜力。我们已经制订了三年降本增效行动方案，对各矿区都提出了明确的要求，现在该方案正在有序推进。

只管有云云多的挑战，我们依然对这个古老而传统的行业充满情绪和激情，并希望给它赋予时代的新意。我们很自豪能为人类的科技前进、工业升级和一样平常生涯品质改善提供不行或缺的质料。我们对资源行业的未来充满信心，对公司产物组合所处行业的供需基本面恒久看好。矿业是周期性行业，资源麋集、政治和政策影响大，谋划矿业需要耐心和坚持，需要有恒久眼光。很遗憾年报往往仅回首去年、展望今年，但我们着实应该和我们的投资人探讨一个周期甚至几个周期的看法。幸运的是，我们的大股东鸿商集团不仅高度认同公司的愿景和远大目的，更是在树立信仰、制订战略等恒久事项上为公司注入了智慧并给予了鼎力大举支持。前年加入我们融资的机构股东所持有的股份锁定期在去年7月下旬届满，但我们很兴奋的看到并没有泛起麋集的、大规模的减持。我们希望有更多对资源行业情有独钟并认同公司愿景、愿意与公司生长恒久相伴的投资人成为我们的股东。作为商业组织，我们致力于为所有股东缔造价值，无论是通太过红照旧股权增值。

矿业谋划的逻辑是产物相对同质化，价钱留给市。久孀钪沼晒┬韫叵稻鲆。矿业公司应专注于获取优质资源，并通过一直提升治理水平使得成本最具竞争优势。前者通过并购和乐成勘探获。“时机”和“运气”关联；后者则依赖企业自身练内功。练成内功并非一朝一夕，确立了愿景和远大梦想，要先从建设组织和树立文化最先，招募作育人才，设立绩效激励，把合适的人放到合适的岗位上引发其潜能，充实验展团队间的协同相助。作为一家年轻的、快速生长的国际矿业公司，随着团队的急速扩增、中西方文化的差异、地域差异，公司建设统一的、强盛的、包容的文化和价值观任重道远。

组织架构关系到治理模式。我们选择走一条中西方融合的新利体育·luck18特色之路，希望在借鉴西方优势的同时充实验展中国民族传承下来的艰辛奋斗精神和锐意进取激情。无论怎样的模式，治理的本质不会变：在正当合规的条件下，一切从运营的效率和效果出发。去年4月公司决议设立治理总部，组建各职能部门，逐步吸收合并我们位于美国凤凰城的外洋运营中央，集团总部最先以这种“中西团结”的方式直接治理外洋各运营单元。

我要特殊谢谢这一年多以来加入集团总部及其外洋办公室的治理职员和营业主干，包罗中方的和外籍的。公司还处于初创阶段，蹊径正在探索，整合正在举行，转变时有发生，团队成员以及中西方之间都需要磨合，诸多方面充满着新课题、新使命。在这样一个极具挑战的情形里事情需要加倍的支付。我坚信，是公司的愿景和伟大梦想与各人心田燃烧的激情碰撞让我们走到了一起，配合携手成就一番事业。我们接待更多有志之士加盟公司。

我们制订并推行“精英治理·成本控制·一连改善·效果分享”的企业文化。“精英治理”代表的是这个组织的人才尺度和系统。岂论身世、岂论学历、岂论资历、岂论友好，必须要拥有配合的价值观，任人唯贤，唯才是用。人才考究卓有成效，卓就是拒绝平庸、追求卓越，效就是以效果论英雄。我们希望组织里每小我私人都以企业家和创颐魅者的精神要求自己、向导团队，勇于肩负，勇于创新。“成本控制和一连改善”代表的是我们对矿业的本质及其焦点竞争力的熟悉，体现对手艺刷新、流程优化与再造的重视，表达我们永不知足、谦逊开放的心态。“效果分享”首先要有用果，有增值、有缔造是它的基。嗦凼栈裆俳部嗬褪撬哪诤。这不仅对员工，也同样适用于所有利益相关方。知易行难，企业文化只有落地并被审核才有用。今年公司会有更多行动。

雄心壮志地追寻生长仍然是我们身上的烙。笨瘫３旨吐尚。去年公司宣布收购全球第三大基本金属商业商IXM，预计今年年中完成交割。从久远战略来看，我们未来想要成为国际矿业领域重量级成员，商贸将是公司营业主要组成部门。金属商品在全球规模内的流转越来越具有挑战性，销售、采购和物流等服务将带来增值。商业营业在流通领域各个环节的市场信息有助于我们深入相识供需关系和价钱趋势。商业营业的许多货源直接来自矿山，有在产的、建设中的，也有待开发的项目，往往陪同项目或购销融资，需要对矿业项目专业的手艺评价以及一连跟踪和指导。我们收购IXM后将施展协同效应，并对全球金属矿业项目和另类投资时机有更广的笼罩。风物长宜放眼量，时间会逐步证实。

随着商品价钱的苏醒尤其是大宗商品价钱的强劲体现，外洋矿业界偕行的资产欠债表已经修复，发生的丰裕现金流应股东要求用于增添分红派现或股份回购。虽然全球地悦魅政治和经济依然充满不确定性，商品价钱短期颠簸加剧，但行业内对金属的恒久价钱非？春，使得市场上鲜有的投资或生意营业时机都看起来很贵。时机很主要，现阶段我们需要更多的耐心。我们将花更多时间起劲研究推进公司“内生性增添”，由于我们现有组合的资源潜力重大且风险更低。我们信托未来竞争与相助是相互包容的，我们一直保持开放态度并珍视与偕行的同伴关系。

去年公司完成了董事会换届。借此时机，我向离任的四位董事白彦春先生、徐珊先生、程钰先生和马辉先生已往为公司的辛勤事情和支付体现衷心谢谢。同时我也热烈接待郭义民先生、王友贵先生、李树华先生和严冶女士加入公司董事会。我们更新了董事会下设委员会的设置：战略委员会变换为战略及可一连生长委员会，审计委员会变换为审计及风险委员会，提名委员会变换为提名及管治委员会，响应增添和调整了各委员会的职责规模和内容，进一步提升公司治理水平。公司去年头完成并宣布的首份涵盖海内及外洋所有运营单元的情形、社会及管治（ESG）陈诉去年八月获得了MSCI给予的BBB评级，这是其时中国企业和全球矿业企业所获最高评级。

最后，我谢谢股东们、地方政府和社区、客户、金融机构和宽大相助同伴对公司的高度信托和一如既往的支持，亦衷心谢谢境内外全体新利体育·luck18员工对公司所支付的辛勤起劲。