全球化架构

公司明确“5233”治理架构，实现全球一体化有用管控，将中国治理元素与外洋实践相团结，一直探索中国企业国际化生长的奇异路径。

• 5集团总部
  成为5其中央

  重大决议 | 监视 | 审核 | 资源设置和服务 | 信息搜集中央

• 2子公司及矿山
  企业成为2其中央

  生产谋划中央 | 成本控制中央

• 3搭建
  3个平台

  采购平台 | 销售平台 | 财政共享平台

• 3筑牢
  3个池子

  资金池 | 人才池 | 项目池

公司“三步走”生长路径

• 第一步

  “打基础”降本增效通过组织升级和全球管控模式的建设，构建系统，完善机制，筑巢引凤，吸引矿业精英，做好储蓄。

• 第二步

  “上台阶”产能倍增陪同产能的提升，使员工队伍在建设TFM、KFM等天下级项目及各优质项目中获得磨炼，用现代化的治理方式，越发有用管控分子公司，责权明确，界线清晰，全球治理水平周全上台阶。矿业精英，做好储蓄。

• 第三步

  “大跨越”创天下一流企业规模、现金流水平到达新的高度，人才队伍和项目储蓄到达新的要求，围绕重点区域和重点品种，围绕战略构想，钻营更大的生长，实现公司愿景目的。

人才观

成为天下级资源公司，决议性要素是自然资源禀赋和人力资源，在自然资源禀赋既定的条件下，人是唯一决议性的资源。我们坚持“能者重权、功者厚禄、忠者有所依”的用人准则，坚持价值缔造导向，以业绩论英雄、以孝顺定回报，以奋斗价值观、激励和治理机制牵引驱动价值缔造。

当地化、多元化用工政策

循当地化、多元化的用工政策，差异国籍、种族、性别、宗教信仰和文化配景的员工都享有公正公正的生长时机。
全球员工近12000名，其中外洋员工占60%，境外公司本土员工占94%以上。